如果說(shuō)眼下的發(fā)生的事能證明什么，那就是基于實(shí)時(shí)可信的數(shù)據(jù)分析正在變得越來(lái)越重要。但是要是想要在需要的時(shí)候準(zhǔn)確地獲取中肯的洞察，我們所需要的可不只是漂亮的可視化。

如何讓你的員工都有能力和機(jī)會(huì)都做出最好的決策，不管這個(gè)決策會(huì)有多大？

無(wú)論你是商業(yè)智能的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)分析師，IT經(jīng)理，還是剛接觸數(shù)據(jù)的人，人們?cè)絹?lái)越期望你能更好地利用數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)商業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本指南中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)分析學(xué)可以提升每個(gè)人的決策水平，以及你的組織如何授權(quán)更多的人采取更明智的行動(dòng)的七個(gè)關(guān)鍵方法。

無(wú)論你是商業(yè)智能的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)分析師，IT經(jīng)理，還是剛剛開(kāi)始接觸數(shù)據(jù)的人，人們都希望你能夠更好地利用數(shù)據(jù)來(lái)提高商業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這則指南中，你會(huì)學(xué)到能提高所有人決策水平的數(shù)據(jù)分析要領(lǐng)，以及賦能更多成員，幫助他們做出更明智的決策的七個(gè)方法。

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茫然不知 vs. 數(shù)據(jù)全視

從政治到環(huán)保，從技術(shù)進(jìn)步到個(gè)中一切息息相關(guān)的領(lǐng)域，世界以一種前所未有的速度在發(fā)展。到今天，對(duì)于商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，只滿(mǎn)足于跟上步伐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們必須走在變革的前端。問(wèn)題是怎么做呢？

任何一個(gè)組織都需要在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間，用正確的數(shù)據(jù)來(lái)武裝他們的決策者。在決策時(shí)刻將數(shù)據(jù)分析的工作并入整個(gè)流程，讓用戶(hù)能夠快速獲得相關(guān)數(shù)據(jù)而不需要拖累他們。

在數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，用戶(hù)如果擁有了對(duì)新近商業(yè)活動(dòng)的警惕，就能輕松觀察到那些不尋常之事。明智的機(jī)敏會(huì)帶來(lái)更聰明的行動(dòng)，這恰恰以數(shù)據(jù)洞見(jiàn)為前提。動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析能夠讓用戶(hù)在決策的當(dāng)下就做出即時(shí)的行動(dòng)。總之，雖然這個(gè)方式有些復(fù)雜，但它能快速響應(yīng)，并促進(jìn)用戶(hù)的深度參與。

困擾 vs. 明晰

太過(guò)于復(fù)雜的可視化數(shù)據(jù)和無(wú)止境的KPI無(wú)疑會(huì)讓用戶(hù)不知所措，反而讓他們與洞見(jiàn)南轅北轍。你的商業(yè)智能是如何保證人們高效的生產(chǎn)力的參與？

一個(gè)世界一流的數(shù)據(jù)分析可視化平臺(tái)和設(shè)計(jì)精巧的數(shù)據(jù)儀表能幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為關(guān)注焦點(diǎn)帶來(lái)深刻洞見(jiàn)。功能強(qiáng)大，交互完善的數(shù)據(jù)儀表理應(yīng)鼓勵(lì)用戶(hù)去探索他們的數(shù)據(jù)，做出更有影響力的決策。

另外，更聰明的KPI策略能夠讓目標(biāo)觸手可及，幫助用戶(hù)得到他們想要的成果。這可以歸結(jié)于三個(gè)主要因素：KPI指標(biāo)正確性，數(shù)據(jù)理解力提升，以及更新流程創(chuàng)建，這一因素包括報(bào)告和KPI定期改進(jìn)完善。

"在當(dāng)今充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高級(jí)管理人員能夠做出更明智的決策比以往任何時(shí)候都更重要......KPI，如果被正確理解和有效使用，就為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的工具。如若沒(méi)能做到這一點(diǎn)，企業(yè)只是在盲目地航行"。

—— Bernard Marr，《什么是KPI》

看見(jiàn)數(shù)據(jù) vs. 理解數(shù)據(jù)

盡管技術(shù)的進(jìn)步讓管理和利用龐大的數(shù)據(jù)更為容易，但是大多數(shù)公司的決策者始終對(duì)數(shù)據(jù)欠缺信心。最新的―項(xiàng)研究顯示，只有34%的公司為員工進(jìn)行了數(shù)據(jù)能力培訓(xùn)，只有17%的公司鼓勵(lì)員工盡可能信賴(lài)數(shù)據(jù)。而有61%的雇員在數(shù)據(jù)過(guò)載時(shí)感到焦慮也是意料之中的事。

面對(duì)現(xiàn)狀的落后，推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化，讓更多人能更自信地使用數(shù)據(jù)是最有效的解決措施。這一舉措包括通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，除了職業(yè)技能，更要關(guān)注合作，好奇，批判性思維以及記敘邏輯。不管這些內(nèi)容是不是已經(jīng)被一些公司納入培訓(xùn)項(xiàng)目，或是作為線上課程，提高數(shù)據(jù)運(yùn)用能力的優(yōu)先級(jí)無(wú)疑能帶來(lái)生產(chǎn)力的提高，如此，商業(yè)成果的優(yōu)化就是順?biāo)浦鄣氖隆?

關(guān)于“數(shù)據(jù)”

• 只有24%的員工對(duì)自己理解數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)和運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行論證的能力自信。

• 36%的數(shù)據(jù)使用者傾向于用其他手段替代數(shù)據(jù)使用來(lái)完成任務(wù)。

• 在商業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力評(píng)級(jí)中表現(xiàn)更優(yōu)的公司，公司價(jià)值高出3.2億-5.34億美元。

數(shù)據(jù)的力量：

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，要想在當(dāng)下和未來(lái)的挑戰(zhàn)中先發(fā)制人，關(guān)鍵是要用成功所需的一切來(lái)武裝你的員工。

• 正確的時(shí)間，正確的數(shù)據(jù)。
• 為用戶(hù)提供理解數(shù)據(jù)的最佳商業(yè)智能工具
• 用數(shù)據(jù)倡議在公司從上到下推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化

在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，員工至關(guān)重要。如果他們有能力，有好奇，能提出正確的洞察，他們就能做出更好的決策，為加速企業(yè)商業(yè)價(jià)值發(fā)揮出更重要的作用。

為什么選擇Qlik？

Qlik是市面上全數(shù)據(jù)分析解決方案供應(yīng)商，我們能幫助你找到，理解，激發(fā)并信賴(lài)你的數(shù)據(jù)，幫助你做出實(shí)時(shí)的行動(dòng)。在我們AI驅(qū)動(dòng)的自助數(shù)據(jù)分析平臺(tái)上，你能夠：

◎ 將可操作的數(shù)據(jù)運(yùn)用到每一次商業(yè)決策中

◎ 用我們獨(dú)特的整合引擎賦能從小白到大牛的每一個(gè)人運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力。

◎ 機(jī)敏地根據(jù)數(shù)據(jù)行動(dòng)以平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。

Qlik是一家私有SaaS公司，提供端到端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成和分析云平臺(tái)，以縮小數(shù)據(jù)，洞察力和行動(dòng)之間的差距。通過(guò)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為Active Intelligence，企業(yè)可以制定更好的決策，提高收入和盈利能力并優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系。Qlik在100多個(gè)國(guó)家/地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，為全球50,000多個(gè)客戶(hù)提供服務(wù)。

作為Qlik官方的中國(guó)合作伙伴，我們?yōu)镼lik的中國(guó)用戶(hù)提供產(chǎn)品授權(quán)與實(shí)施、定制分析方案、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，歡迎。我們旨在讓中國(guó)企業(yè)的每個(gè)Qlik用戶(hù)都能探索出數(shù)據(jù)的價(jià)值，讓企業(yè)形成分析文化。